¿Es posible?

Si usted es como la mayoría de los gerentes, seguramente tiene mucho para hacer y muy poco tiempo para hacerlo. Le piden que recorte lo que no sirve, que levante los niveles de motivación de su equipo, que mejore la calidad del producto, que administre la carga de trabajo, el presupuesto y que logre, de alguna manera, buenos resultados.

Usted mira a su alrededor y observa a las personas que trabajan junto a usted...

Hoy, la mayor parte de los ejecutivos reconoce la necesidad de poner en práctica cuestiones referidas a la delegación, la toma de decisiones, la auto-gestión, la administración efectiva, el trabajo en equipo y todas las prácticas relacionadas con el liderazgo. Pero el problema aparece a la hora de llevarlo a la práctica...

El Facultamiento, también conocido como “empowerment”, es el proceso que permite liberar, multiplicar y contar con las potencialidades de la gente para obtener más sinergia, confianza y mejores contribuciones. El Facultamiento, es un recurso gerencial que le permitirá multiplicar los medios con los que cuenta habitualmente para hacer su trabajo.

Las personas que son lideradas bajo un proceso de Facultamiento, sienten que están en el centro de los acontecimientos y perciben que contribuyen al éxito de su organización. Están convencidas de que aquello que hacen, tiene importancia y sentido. Tienen capacidad de decisión y sentido de responsabilidad. Finalmente, las organizaciones que aplican el facultamiento, viven una cultura basada en el respeto, la confianza y el entusiasmo de su gente.

El foco de este MAP, es transformar las creencias no facultativas -los modos de pensar y actuar que inhiben un liderazgo facultativo- en creencias facultativas. Para ello se desarrolla un proceso de cuatro pasos, para facultar personas y equipos que parte de propiciar el ambiente, detectar el nivel de crecimiento de las personas, para luego acompañar el desarrollo de cada una y obtener los mejores frutos a nivel interpersonal, gerencial y organizacional.

Este proceso está acompañado, a lo largo de todo el MAP, con permanentes prácticas y propuestas de acción. El MAP posee páginas imprimibles que le permitirán obtener, al finalizar su lectura, tanto su Perfil personal como el de su organización en relación al facultamiento.

¿Cómo le ayudará este MAP?

...a enfrentar la sobrecarga de trabajo?
Aprendiendo a aprovechar todas sus capacidades y la de las personas a su cargo. Aprendiendo a pedir ayuda (a quién, de qué manera y en qué momento hacerlo).

...a obtener lo mejor de las personas?
Enseñándole un claro proceso a través del cual usted creará el ambiente propicio, detectará el nivel de crecimiento -particular de cada una de ellas- y las acompañará en su desarrollo.

...a compartir el peso de las decisiones?
Al aplicar este proceso de facultamiento, usted motivará la responsabilidad en su equipo y podrá delegar decisiones, en función del nivel de madurez que el mismo vaya alcanzando.

...a operar a partir de las capacidades de un grupo, más que por las jerarquías formales?

...a conocer el estilo de liderazgo que más le conviene?
Mostrándole que no existe un único estilo de liderazgo sino que, el más efectivo para usted, será aquel que haga de cada miembro del equipo una persona más productiva.

...a liderar más efectivamente?
Al seguir este proceso, toda persona que ocupe un cargo directivo obtendrá mejores resultados, ya que el mismo le hará comprender que "los mejores frutos", son el resultado de una interacción constante entre el líder y sus colaboradores. Y no la consecuencia de una acción puntual.

...a cosechar los mejores frutos?
El proceso de "sembrar", en las organizaciones, para obtener los mejores frutos se denomina Facultamiento. En el proceso que presentamos, descubrirá que lo más importante es la relación que se crea y nutre día a día. Es ésta la que permite crear la confianza, desarrollar el sentido de la responsabilidad, compartir la información, facilitar el aprendizaje, lograr la unidad de propósito, el compromiso con la tarea y permitir que las personas tomen mejores decisiones por sí mismas.

¿A quién está dirigido?

Este MAP ha sido pensado para aquellas personas que se desempeñan en mandos altos y medios, realizando tareas de coordinación y/o dirección. Líderes de equipos y Gerentes. Quien tenga personas a su cargo, sabe que es parte de su trabajo diario fiarse de los demás, asignarles tareas, confiarles responsabilidades y consultarles todo tipo de cuestiones.