La mayoría de las empresas no sólo tiene una tremenda dificultad en resolver el dilema del aprendizaje, sino que ni siquiera es consciente de su existencia...
Para ver el artículo:
Un artículo imperdible y realmente produce el deseo de reenviarlo a algunos jefes que no toman en cuenta la posibilidad de actualizar los conocimientos... yo lo proceso al tema...
|El conocimiento es el instrumento más valioso en una empresa.
jorge moya |El verdadero camino y más efectivo es el de comprender lo que se está aprendiendo, los logros se miden por lo cualitativo en primer lugar, de esta manera se produce el...
jorge valle |Indiscutiblemente el aprendizaje es un proceso permanente y contínuo.
María Emanuele |he adquirido nuevos conocimientos y ajustado algunos otrso. muchas gracias!!!
Alfredo Uribe |Esta informacion es valiosa y me fortalece en mi vida diaria
David Vazquez |Este articulo si lo aproveche bastante, aprendi algo nuevo en cuanto capacitacion para todos los niveles. Me dio ideas de como hacer algunos de trabajo.....excelente.
Angela Montoya |Me ha gustado mucho este artículo, porque señala los problemas en la capacitación y el aprendizaje de muchas empresas que conozco. Espero que todos sigamos aprendiendo.
Luis Bello |Exclusión total del alguno formativo en el sentido de incorporar cambio del cultura en relación con el aprendizaje
Javier Ormazabal |Me hubiera gustado una explicación más sistemática del aprendizaje continuo, con más fases y más enfasis en cada fase.
Isidro Cavazos |Su contenido me pafreció demasiado corto.
LUIS SUIRA |EL ÈXITO DE LOS JAPONESES SE A BASADO DESDE UN PRINCIPIO EN EL TEMA DE LA MEJORA CONTINUA O "KAIZEN" Y ES UN EJEMPLO A SEGUIR EN NUESTRAS ECONOMIAS LATINOAMERICANAS PARA ASI,...