El riesgo es no saber escuchar.

Todo jefe debería ser el dinamizador del cambio, muchos nos lo proponemos, sin embargo se nos olvida que para conseguir el compromiso es necesario escuchar, es necesario oir cosas que no nos gustan y eso siempre es duro, si deseamos dinamizar tendremos que empezar escuchando a las personas, ver con ellos sus miedos y sin duda saber matarles esos miedos... Pero por desgracia muchas veces tenemos miedo plantear dinámicas de cambio, por que sin duda supone mucho tiempo y mucho trabajo, es más fácil tratar de consegirlo mediante ordenes y comunicados. Puede que de esa forma podamos introducir cierto cambio, lo que nunca conseguiremos será el compromiso y sin él no existirá verdadera participación y sin involucrar a la gente es difícil conseguir un cambio real.