María Celina Oppezzo sobre "Nadie es el líder"

Creo que al artículo le falta una visión un poco más amplia del tema; mas "psicológoca" y a largo plazo. La persona liderada inquieta, "efectiva", siempre va a tener una actitud responsable y participativa, la cual va a ser apreciada por sus líderes, incluso naturalmente empezara a ser consultada por éstos. Si a algunas personas más pasivas, se les pide más responsabilidad en la resolución de problemas, en un tiempo se vueven más irreponsables (resentidas, o de dejar cosas colgadas a propósito con la intensionalidad de "hacerse valer") porque comienzan a comparar sueldos y privilegios con sus líderes funcionales. En cuanto a los líderes, depende de la estructura y de la cantidad de empleados en la organización, pero podría tener miedo a que "le serruchen" el piso, por lo cual intentar aplicar estas consideraciones podría generar una sobrecarga al líder (su trabajo "debe" distinguirse del de los demás, tendiendo a ser imprescindible) ya sea con trabajo y eficiencia genuina, o con "jugarretas" . Pienso que el artículo tiene ideas aplicables solo para organizaciones pequeñas, donde no exista mas que dos o 3 niveles en el organigrama.