Oscar Escamilla Jiménez sobre "Resistiendo el cambio"

El tema de la resistencia al cambio me parece sumamente interesante por la paradoja que encierra, podemos querer o necesitar un cambio que a simple vista parece sencillo y al momento de tratar de implementarlo nos topamos con una resistencia que jamás habríamos imaginado. ¿Quién es o qué es esa parte de cada persona que no quiere implementar lo que concientemente está de acuerdo en cambiar? Existen muchos factores de resistencia al cambio, desde problemas entre áreas de una compañía hasta dificultades personales para enfrentarlos y asimilarlos. El encargado de impulsar el cambio debe ser capaz de detectar las causas reales de resistencia y además tener la habilidad para manejarlas en forma adecuada. Hay casos en que la resistencia se genera simplemente por oposición hacia la persona o área que propone el cambio. No hay recetas, cada persona, cada área, cada organización tiene su personalidad particular que debe ser entendida para identificar los motivadores que permitan implementar un cambio con éxito. Las costumbres personales y organizacionales nos llevan a una zona de confort de donde solo podemos salir cuando el nivel de necesisdad o de convicción son suficientemente altos para movernos y mantenernos ahí hasta que nuevamente nos sentimos en la zona de confort, cuando el cambio ya se integró a la vida diaria.