Visión efectiva

Revisando vuestro 5º mensaje de esta última secuencia de la semana que terminó, observé más abajo que este artículo, acerca de la Visión efectiva, contaba con un 12% de votación negativa. Me atrajo revisar qué era lo que 12 personas de 100, o 6 personas de 50, no les había parecido correcto, útil, real, y todas las virtudes que se puedan agregar a un tipo de artículo para el crecimiento personal. Luego de leerlo, créanme que no me hubiese sorprendido haber encontrado el 50% o el 51% de votación negativa. Y eso tiene una explicación que sólo puede "verse" y comprenderse cuando se forma parte de una organización, y comienzas a observar y a inquietarte -si eres jefe-, por qué las personas no hacen lo que se supone deben hacer, y por ende, te preguntarás cómo remediarlo. Si eres un subalterno, y no caes víctima de la inercia y la rutina (principal cancer para matar el amor propio, a lo que haces y hacia tu prójimo), verás que tus diferencias de formas de pensar y de contribuir a la causa noble de tu trabajo, tiene fuerza, en la medida que mires a tu interior, y decidas desprenderte del escenario catárquico o estático del movimiento sin sentido, que te lleva como a un zombi o un robot, donde tus neuronas sólo duermen. En definitiva, normalmente en las organizaciones, vemos hoy en día cómo un 12% ó más de las personas (principalmente subalternos, y más de alguna jefatura de 2º nivel), no entienden la visión de su empresa ni la de sus jefes, porque no han sido inducidos eficazmente al mundo de la empresa y de su trabajo, porque viven adormecidas e hipnotizadas en un mundo de problemas personales, etc., y finalmente, porque ni su jefe directo ni su empresa cuentan con las habilidades ni capacidades de humanizar la relación entre los seres humanos que diariamente marcan tarjeta y transitan por pasillos y calientan asiento mientras transcurren los minutos para regresar a casa, sin un aporte real en vivencias productivas (ni para sí mismo ni para los demás). Me despido coincidiendo con el desafío de ayudar a alinear la visión de las personas con la visión de la empresa (creada por la visión de uno o de un grupo de personas), pues creo que el lograrlo, permitirá generar un efecto multiplicador positivo que les cambiará la vida a quienes vivan la experiencia y a quienes se relacionen -directa e indirectamente- con ella. Felicito a las personas que votaron en forma disidente por este artículo, pues reflejan en su actitud, una honestidad que es tan rica como el despertar o vivenciar el darse cuenta. Estas personas merecen tanto o más respeto de quienes han asentido en favor del artículo, pues -de alguna forma- hacen uso de su libre y pura expresión. Sólo espero que dichas personas puedan debatir el fondo del artículo con quienes cuentan con algo más de experiencia en la vida, o bien con vivencias que les permita comprender la fuerza de una visión, cuando ésta es consciente y con sentido coherente acerca de las formas de construir en la vida. Saludos desde Santiago de Chile a los Espartacos del mundo. Camilo