En los últimos años, el desarrollo de profesionales (tanto en los salones de clases como en el campo laboral) se concentró en la administración. Es decir: la gente aprendía a administrar; a presupuestar, a organizar, a supervisar, a controlar... y a resolver problemas. No fue sino hasta la última década, que se comenzó a prestar atención al desarrollo de líderes: personas capaces de crear y comunicar visiones y estrategias.

Debido a que la administración versa principalmente sobre la condición prevaleciente y, el liderazgo, principalmente sobre el cambio, los próximos años tendremos que volvernos más hábiles para crear líderes. Si no contamos con el número suficiente de líderes, la visión, la comunicación y el facultamiento (elementos que componen el núcleo de la transformación) sencillamente no se darán lo suficientemente bien, ni con la rapidez necesaria para satisfacer nuestras necesidades y expectativas.